Assessment y Development Center


Development Center

El Development Center es una técnica de selección y conocimiento del potencial (habilidades) de los profesionales, principalmente para promociones internas u otros cambios internos que implican cierto cambio de funciones.

Se enfoca en el desarrollo del potencial del personal, respondiendo mayormente, a necesidades a largo plazo de la organización.

Dicha técnica se centra en realizar una previsión del potencial del trabajador que pueda llegar a alcanzar en un futuro, también puede ayudar a los participantes del Development en el desarrollo de sus competencias personales.

Assessment Center

El Assessment Center, conocido como centro de selección, en el cual, se realizan una serie de pruebas para un proceso de selección interno con la finalidad de tener un conocimiento más profundo de las habilidades de cada candidato.

Dicho proceso se lleva a cabo por varios evaluadores, especialmente en pruebas que se realizan de manera conjunta.

Tiene, como uno de sus objetivos principales, el identificar y evaluar los comportamientos de los aspirantes a un puesto de trabajo concreto.

El Assessment Center se centra en la selección, principalmente, para responder a las necesidades más a corto plazo, evaluando el potencial actual de la persona en cuestión.

Pruebas en Assessment y Development

  • Entrevistas y dinámicas de grupo.
  • Role-play.
  • Test psicológicos.
  • Incidentes críticos.
  • Presentaciones.
  • Business Case.
  • Ejercicio in-basket.
  • Simulacros de entrevistas.
  • Actividades de análisis de situaciones.

Beneficios del Assessment y Development Center

  • Mejor selección y reclutamiento externo.
  • Evalúa, de una manera más óptima, a un conjunto de candidatos en lo que a sus habilidades, actitudes y potencial se refiere.
  • Permite seleccionar a un candidato idóneo para cualquier promoción interna.
  • Permite conocer más en profundidad tanto las habilidades como competencias del candidato o bien del trabajador.
  • Identificar fortalezas y debilidades de candidatos.
  • Que la empresa tenga un mayor conocimiento del potencial de sus trabajadores.
  • Que los trabajadores participen directamente en su propio desarrollo profesional.